24 nr. 2 April 2023 wen, zoals gevels, daken, en ook installaties, zijn toen op die manier in onderhoud gekomen. En het heeft geleid uiteindelijk tot de eerste, integrale leidraad RGS in 2013, waarin we deze manier van werken hebben uitgewerkt. Daar was heel veel belangstelling voor, vooral van onderhoudsbedrijven. Woningcorporaties waren destijds nog wat terughoudend daarin. Ook Aedes vond dit destijds nog wel spannend. Maar enkele grote corporaties zagen de voordelen er al wel van in; Staedion werkt al sinds eind jaren 90 met ketensamenwerking. Maar het is in de afgelopen jaren in den brede gekanteld, want steeds meer, ook kleinere corporaties, stappen over op RGS. Het mooie is dat Aedes volop heeft meegewerkt aan de tweede RGS-leidraad, die we in 2021 hebben uitgebracht.” Wat was voor Aedes en hun leden de reden om RGS te omarmen? “Bij Aedes zag men dat steeds meer corporaties overstapten of wilden overstappen en daarin ondersteund wilden worden. Dus zag de branchevereniging in dat deze manier van werken de toekomst heeft. Ik denk dat inmiddels de helft van de corporaties ervaring heeft met RGS in bepaalde werksoorten en dat 25% RGS grootschalig inzet voor de meeste werksoorten, zelfs dagelijks onderhoud. Dat is ook goed, want de verschillende werksoorten zijn geen losse kolommen. Die zijn afhankelijk van elkaar: als je weinig planmatig onderhoud uitvoert, leidt dat tot reparatieonderhoud en mutatieonderhoud. Je moet dit integraal oppakken.” Dan is er nog steeds flink te winnen aan de opdrachtgevende kant. Wat houdt die corporaties nog tegen? “Als je kijkt naar de nieuwe Leidraad van 2021, dan geven we ook aan dat corporaties nog steeds kunnen kiezen. Als een corporatie goed weten hoe hun voorraad er uit ziet, maar ook veel kennis heeft en de juiste mensen aan boord heeft die over hun assets alles weten, dan kun je dit nog steeds heel goed aanbesteden via een bestek. Dat noemen we in de nieuwe Leidraad dan ook het model van de Vastgoedingenieur. Daarnaast hebben we de Vastgoedmanager, die bij een deel van de werksoorten en processen andere partijen laat meedenken en meewerken. Het model van de Vastgoedregisseur gaat nog verder, want dan laat je vastgoedonderhoudsbedrijven meedenken over je assetstrategie. In welke woningen investeer je en in welke niet? Een deel van de corporaties vindt dit te ver gaan. Er zijn dus meer smaken waar je uit kunt kiezen. De motieven veranderen eveneens. Het is inmiddels ook een kwestie van het niet meer kunnen vinden van deskundig personeel. Dus als opdrachtgever heb je de kennis van je ketenpartners hard nodig. Bovendien is het in deze overspannen markt lastig om de juiste onderhoudsbedrijven te vinden; dan is een ketensamenwerking wel erg handig.” Hoe kan RGS helpen in de enorme opgaves die woningcorporaties voor hun kiezen krijgen, zoals woningnood en verduurzaming? “Inderdaad moet er fors geïnvesteerd worden door corporaties, en daarmee worden ze eindelijk weer serieus genomen in de volkshuisvesting. Ze waren de afgelopen 10, 15 jaar een beetje de ‘schlemiel van de klas’ Tweede editie boek Hoe woont Nederland in 2030? Dit interview en het interview op de volgende pagina’s zijn eerder geplaatst in de tweede editie van het boek Hoe woont Nederland in 2030?. Dit boek heeft de redactie van RenovatieTotaal in opdracht en in samenwerking met vastgoedonderhoudsbedrijf ROZA uit Culemborg gemaakt. Na de eerste editie vorig jaar zijn opnieuw 14 inzichten over het huidige en het toekomstige wonen opgeschreven. Het is de bedoeling dat deze reeks tot en met 2030 jaarlijks met een editie komt. Wilt u het boek ook ontvangen, ga dan naar: Meer info: www.renovatietotaal.nl/boek-aanvragen “Steeds meer, ook kleinere corporaties, stappen over op RGS.” “Het is in deze overspannen markt lastig om de juiste onderhoudsbedrijven te vinden; dan is een ketensamenwerking wel erg handig.”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=