23 nr. 2 April 2023 Interview “ Steeds meer woningcorporaties, ook kleinere, omarmen RGS eindelijk” In een wereld die met de dag complexer wordt, is ketensamenwerking broodnodig. RGS-expert Geert Vijverberg, tevens mede-auteur van de in 2021 aangepaste Leidraad Resultaat Gericht Samenwerken (RGS), is er heel duidelijk over. Vastgoedonderhoudsbedrijven zijn er al langer mee bezig; woningcorporaties volgen nu meer en meer. Het is dan ook onvermijdelijk om volgens RGS te werken, omdat de opgaves (woningnood, verduurzaming) zo groot zijn. Dat kun je niet meer alleen, stelt Vijverberg. De expert kijkt niet alleen terug, maar zeker ook vooruit. Hij pleit er dan ook voor dat de regelgeving op bepaalde vlakken wel soepeler gehanteerd moet worden. Auteur: Harmen Weijer. Foto’s: Christiaan Krop Geert Vijverberg, expert Resultaat Gericht Samenwerken (RGS): Waarom is Resultaat Gericht Samenwerken ontstaan? “Tot circa 25 jaar terug werd er voor bouwprojecten traditioneel ingekocht. Voor woningcorporaties hadden bijvoorbeeld branchevereniging Aedes en Onderhoud NL daar speciale inkoopmodellen voor. Dat werd gedaan op basis van werkomschrijving en bestek, waarbij alles wat de opdrachtnemer moest doen en maken helemaal werd beschreven. Kortom: alles werd in contracten dichtgetimmerd. Dat kan wel goed werken als je als opdrachtgever weer wat de kwaliteit van je bezit is. Maar de opgave is tegenwoordig zo ingewikkeld dat het veel verstandiger is om dit anders te doen. Dat is de brug geweest naar ketensamenwerking, in feite de voorloper van RGS. Vastgoedonderhoudsbedrijven werden gevraagd om niet alleen het schilderwerk op te pakken, maar de hele gevel te onderhouden. Dus ook het metsel- en voegwerk, en tevens het functioneren van de draaiende delen in een gevel. En als je dit allemaal in een bestek minutieus moet omschrijven, dan is dat niet te doen en levert vaak ook meerkosten op.” Hoe is ketensamenwerking en daarmee RGS daarna opgepakt? “Dat is destijds – zo’n 20 jaar geleden - klein begonnen, prestatiegericht samenwerken heette dat nog. Dat begon met het opzetten van ketensamenwerkingsprojecten voor get schilderwerk, want dat is immers 40% van het werk bij planmatig onderhoud. Ook andere delen van gebou- “De opgave is tegenwoordig zo ingewikkeld dat het veel verstandiger is om te werken in ketensamenwerking.”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=